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| ２００８年日誌 |
| ２００９年日誌 |
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派遣法を撤廃せよ！ 道州制-民営化阻止！ 2月12日（木）午後18：30 デモ出発予定19：15分 呼びかけ：全国労組交流センター |
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| ２月１１日（水） |
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| 広島労組交流センターの2.7春闘総決起集会とデモが大高揚！ |
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| ２月７日、広島県労組交流センターはクビ切り許すな！非正規職なくせ！生活できる賃金よこせ！０９春闘"生きさせろ！ゼネスト"やろう、闘う労働組合を時代の最先頭へ！2.7春闘総決起集会を70人の労働者の結集でかちとった。 基調報告を行った青年労働者は、「われわれが依拠するものは、労働者階級の激しい怒りであり、求めるものは労働者の団結です。たたかって、たたかって、団結を強化し、拡大しよう。労働者の団結の力にこそ唯一、労働者の生きる道がある。この点をあいまいさなくはっきりさせよう」と力強く訴えた。 基調報告はさらに「最大の勝負は、国鉄・教育・自治体・郵政の４大産別です。ここでぶち抜いて全労働者の２割を組織する連合・全労連の支配をくつがえす、そういう職場闘争をやろう」「交流センターの全会員が動労千葉労働運動をつらぬく活動家＝階級の指導部として職場に登場し、たたかって、たたかって、組織し、組織しまくろう」「大恐慌の時代とはまさに労働者の団結した行動が一切を決する時代だということだ。これまでの終身雇用的安定を前提にした闘い方は通用しない。全ては闘って生きるしかない時代だ。労働者階級の団結した行動のみに展望がある。ついに労働者階級の怒りが爆発して資本主義の支配の鎖を引きちぎる、決定的チャンスがきた。喜びをもって猛然と闘おう」と熱烈に提起された。これと向き合い自分の職場で、どう０９春闘ゼネストを闘っていこうか、とそれぞれが春闘に向けた実践の展望をつかんだ集会になった。 参加者全員が一体になって職場で世界大恐慌－革命情勢を訴え、隣の労働者と徹底的に討論し団結して職場闘争をやり抜こう！闘う労働組合をよみがえらせよう、という決意を新たにして、職場と地域で春闘ストライキをやりたい！ストはやれる！という確信を持った。 ゼネスト、デモに陸続と起ちあがる全国－世界の労働者階級と団結して、ゼネストを実現しよう！ヒロシマの労働者は、職場・産別の区別なく、一つに団結して０９春闘本番に向けての固い団結をうち固めた。職場で「生きさせろ！」の声をあげて、春闘ストライキに起とう！という決意があふれ出る報告が出された。 動労千葉・動労総連合に対する組織破壊攻撃との闘いに突入し、その渦中で組織拡大を実現した動労西日本広島支部や広教組の体制内指導部と闘い、生きさせろ！の「日の丸・君が代」不起立闘争の拡大を実現しよう、という教労部会の労働者が春闘に向けての決意を明らかにした。全逓部会の労働者は、ＪＰ労組の組合権力を取ると宣言した。自治体の青年労働者は道州制攻撃と真っ向から闘うという方針が鮮明に出された。 ４大産別の労働者は、断固、職場で党派闘争を貫徹して連合支配を打ち破り、職場に闘う労働組合をよみがえらせるぞ、と決意を固めた。 さらに世界大恐慌突入の下、資本主義は終わった！と断言して、経営の生き残りをかけた民営化攻撃とストライキで闘うと、広島連帯ユニオンの職場から次々と決意の表明がなされた。 まず壹貫田書記長からユニオンがスト権を確立したことが報告された。ついで広大生協労組、昨秋に続いて春闘もストで闘おうとキッパリと宣言した草津病院支部、御用組合をぶっ飛ばして組合員を拡大して闘うという派遣労働者、広島地域支部、全造船機械三菱広機分会の組合員から職場で、階級的労働運動を推進する決意が述べられた。ＮＴＴ労組の仲間が、現場労働者の意識は一変している、断固、時代認識と革命情勢を語りきり、春闘ゼネストを呼びかけて職場の仲間を獲得しよう、と訴えた。発言の全てが、明るく展望豊かな内容に満ちており、力が湧いてくるものだった。 反戦被爆者の会の下田禮子さんからは連帯のあいさつがあった。さらに広島大学の学生は、今や大恐慌の中で学生こそ、生きさせろ！の闘いの最先頭で労働者と共に春闘ゼネストを闘う、という団結のエールを表明した。 発言の最後に、動労西日本の大江さんの「革命をめざして労働運動をやろう」という閉会のあいさつを受けて、参加者全員で、団結がんばろーの拳を高く突き上げて集会は意気高く終了した。集会は終始、０９春闘「生きさせろ」ゼネストをやろう！という合言葉の下、ヒロシマの労働者が総団結して闘おう、という気概に溢れていた。 広島では、昨年の１１月集会後に、『ゼネストやろう実行員会』を立ち上げ、０９春闘について討論を重ねてきた。そして年末年始の街宣では、毎回、労働者・学生と合流し、合流した仲間が、その後のデモや集会に参加した。さらに職場で、「生きさせろ」ゼネストをやり抜くことで、０９年に動労千葉派が労働運動の主流派に躍り出ることができることに確信を持つことができた。 夕方、集会の直前に、広島労組交流センターの労働者と広島大の学生は、原爆ドーム前から今年第３波となる『生きさせろ』『ガザ侵略許すな』のデモに決起した。その高揚を引き継いで春闘集会は大成功を収めたのである。 今、大恐慌下の空前の大量クビ切り攻撃の中で、怒りに燃える労働者がドンドンと革命派に獲得される時代が、ついに到来した。この情勢に、「生きさせろ」ゼネストをやり抜く団結を2.7集会で生み出したのである。ヒロシマの労働者は「明日から職場で実践だ」と直ちに職場での０９春闘本番の闘いに突入している。次は４大産別の要・教労を先頭にした『２・１１教育労働者団結集会』だ。全力で結集しよう！（広島ＴＯ） |
| 札幌地域労組、鈴木です。報告、介護現場の闘い。 |
| レイバーネット のホームページから転載 |
| 『大友恵愛園、やっと陳謝文掲示』 昨年７月２４日、社会福祉法人大友恵愛会に対し、北海道労働委員会は救済命令で、不誠実団交の禁止、労働協約の履行、ポストノーティス（陳謝文の１０日間の掲示）を命じましたが、その後も駄々っ子のように命令履行を拒否していた大友理事長ですが、昨年末裁判所からの労組法違反事件として１００万円の過料を命じられ、今後も履行するまで何度でも過料が出されることにやっと気づいたのか、大友恵愛園では今日になって慌てて陳謝文を張り出しました。命令では、「職員通用口の見やすい場所」への掲示となっていましたが、施設側はなるべく人目を避けようと（気持ちは分かります）、通用口付近の小部屋の中にひっそり貼りました。 これに対し組合が猛然と抗議したところ、通用口のガラスに全面的に貼り出されました。 これで、命令の一部が履行されたことになりますが、肝心の団交は権限の無い者による不誠実な団交が続いています。現在、大友恵愛園は争議行為に突入しており、施設の回りには多数の組合旗がはためいているほか、週明けには「理事長退陣せよ！」「非正規雇用の待遇を改善してください！」などの横断幕５本を施設の正面玄関に貼り出します。スト権は９８％の賛成票で確立したので、春闘期間中にストを実施する予定です。 |
| 米金融安定化策、官民で不良資産買い取り 最大１兆ドル ニッケイネット |
| 【ワシントン＝大隅隆】ガイトナー米財務長官は10日、財務省で演説し、新たな金融安定化策を発表した。新設する官民共同の投資ファンドを通じ最大1兆ドルの不良資産を購入するほか、米連邦準備理事会（ＦＲＢ）の信用収縮緩和策も1兆ドル規模に拡大する。不良資産を金融システムから分離すると同時に、資本注入も拡大し貸し渋りなどの解消につなげる。グローバルな経済危機の震源地となった米国の金融システム再建は新たな局面に入った。 新金融安定化策は、8000億ドル（約73兆円）規模の景気対策とともに、オバマ政権の経済政策の基軸となる。ガイトナー長官は演説で「金融システムの現状は回復に向けた取り組みとは逆行している」と指摘。「銀行のバランスシート（貸借対照表）を健全かつ強くしなければならない」と語った。 (01:27) |
| ＮＹ株大幅続落、終値381ドル安の7888ドル 金融安定化策に失望 ニッケイネット |
| 【ＮＱＮニューヨーク】10日の米株式相場は大幅に続落。ダウ工業株30種平均は前日比381ドル99セント安の7888ドル88セントで終えた。ガイトナー米財務長官が新たな金融安定化策を発表、官民共同の投資ファンドを新設し最大１兆ドルの不良資産を購入することなどが示された。ただ買い取り価格の決定方法など不透明な部分が多いと受け止められ、失望売りが膨らんだ。バーナンキ米連邦準備理事会（ＦＲＢ）議長の議会証言で、新たな資金供給策に関し詳細が示されなかったことも売りを誘ったようだ。ダウ平均の下げ幅は一時400ドルを超えた。 ハイテク株の比率が高いナスダック総合株価指数は66.83ポイント安の1524.73で終えた。 (06:20) |
| ＧＭが事務系１万人削減へ、米国内で給与カットも （2009年2月11日02時20分 読売新聞） |
| 【ニューヨーク＝池松洋】米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）は１０日、現在７万３０００人の世界の事務系従業員を、１万人削減すると発表した。 このうち、米国では２万９５００人から３４００人削減し、米国の管理職の給与は１０％、その他の従業員の給与は３～７％それぞれ一時的に引き下げる。 米政府から、つなぎ融資を受けたＧＭとクライスラーは２月１７日までに米政府に経営再建計画を提出することを義務付けられている。 ＧＭは世界に約２５万人の従業員を抱えているが、販売不振に伴う大規模なリストラに取り組む姿勢をアピールして、米政府・議会から支援継続への理解を得たい考えと見られる。 人員削減は年内に行い、米国では５月１日までに大半の削減を終える方針だ。給与の引き下げは５月から２００９年末まで続ける方針だ。 ＧＭは６日にも米国内の工場従業員５万２０００人を対象に早期退職者の募集を始めており、事務系と工場従業員の双方で大規模な人員削減に踏み切る。 ＧＭは、今回の人員削減は、昨年１２月に米議会に提出した、２０１２年までに従業員３万１５００人を削減するリストラ計画の一環と説明している。 ２００８年のＧＭの世界販売台数は前年比１０・８％減と大きく減少、１月の米新車販売台数も前年同月比４８・９％減と落ち込みが続いており、ＧＭは「（この施策は）世界的な車の販売不振の中で、ＧＭが長期的に生き延びるために強いられたものだ」と説明している。 |
| １月の中国の輸出、17.5％減 12年10カ月ぶりの減少率 ニッケイネット |
| 【北京＝高橋哲史】中国税関総署が11日発表した1月の貿易統計によると、輸出は前年同月に比べ17.5％減の904億5000万ドルだった。3カ月連続のマイナスで、減少率は1996年3月の19.2％以来、12年10カ月ぶりの大きさとなった。金融危機に端を発する世界経済の低迷で、中国の高成長をけん引してきた輸出の不振が一段と鮮明になっている。 今年は旧正月の大型連休が1月中だったため、旧正月が2月中だった昨年と単純比較はできない。税関総署は「旧正月の要因を考慮すれば1月の輸出は前年同月比6.8％増だった」としている。 1月の輸入は同43.1％減の513億4000万ドルだった。 (14:02) |
| 大賀容疑者「御手洗家と２００年の仲」、キヤノン関連仲介 （2009年2月11日13時43分 読売新聞） |
| 「キヤノンの工事は大賀社長を通すのが決まり事になっていた。求められれば、裏金でも支払わざるを得なかった」。 キヤノンの工場新設工事を巡る法人税法違反事件で逮捕されたコンサルタント会社「大光」（大分市）社長・大賀規久容疑者（６５）側に３０億円以上のリベートを提供していた鹿島の幹部はこう証言した。下請け業者に過ぎない大賀容疑者が大手ゼネコンを恐れさせるほどになった力の源は、財界トップに上り詰めた御手洗冨士夫・キヤノン会長（７３）の威光だった。 「私は社員の結婚式には一切、出ないことにしていますが、新郎のおやじの友人として出席しました」 大賀容疑者の知人によると、２００３年５月に都心のホテルで開かれた結婚披露宴で、御手洗会長はこうあいさつした。当時はキヤノン社長に就任して９年目。新郎はキヤノンに勤めている大賀容疑者の長男だった。 大賀容疑者は、御手洗会長との関係を「２００年の仲」と称していた。大賀容疑者の親族らによると、両家はともに大分県佐伯市で江戸時代から続く旧家で、御手洗家は庄屋を務めたような家柄だという。 御手洗会長の叔父でキヤノン創業者の毅・元会長（故人）と大賀容疑者の父親は親友で、御手洗会長は大賀容疑者の実兄と佐伯鶴城高の同級生。実兄は１９６１年、キヤノンの前身のキヤノンカメラに入社し、御手洗会長も同期だった。 実兄は実家の工務店「日建」を継ぐため７７年１２月に退社するが、「退職後もアポなしで御手洗会長に会いに来ていた」（キヤノン元幹部）という。日建はキヤノン新宿本社の内装工事などを受注し、御手洗会長も９１年に横浜市内の自宅を同社から購入した。 ◆私設秘書 初めは日建の社員だった大賀容疑者は、この一族ぐるみの付き合いを強固にした。御手洗会長がゴルフをする時には予約や送迎を引き受け、地元・大分に帰ると移動用の高級車を用意。常に影のように付き添う大賀容疑者は、いつしか「会長の私設秘書」と見られるようになった。 ４３歳でキヤノンＵＳＡの社長、２年後に本社の役員に就任。「将来の社長」と目されていた御手洗会長に、大賀容疑者が尽くした理由は同郷のよしみだけだったのか。 以前、大賀容疑者と取引のあった鹿島元社員は、「独立して、東京で活躍したい」と言われたことを記憶している。その数年後の９０年、大賀容疑者はキヤノングループの工場や社宅用地の取得・開発を目的に「大光」を設立。元社員は「御手洗会長らの人脈でやっていけると思ったから、独立したのだろう」と受け止めたという。 元社員の感想通り、大光などは静岡県裾野市の研究施設などの用地開発を手始めに、キヤノン関連のいくつもの工事でゼネコンの下請けに入り、大分事業所の警備も請け負った。御手洗会長が副社長、社長、日本経団連会長と階段を上ると、大光などのビジネスも拡大。やがてキヤノンへの売り込みで、企業から謝礼を受け取るようになった。 ◆大賀詣で ０４年１０月、脱税事件の舞台になったデジタルカメラ工場が大分市に完成した。完工式の会場にできた輪の中に御手洗会長や広瀬勝貞・大分県知事とともに、大賀容疑者の姿があった。工事や資材調達を請け負いたいと、大賀容疑者の前に名刺を手にした地元業者の列ができたという。 鹿島に工場用地の造成を発注した大分県土地開発公社の幹部は「大賀さんに特別な便宜は図っていない」と言いながらも、「知事や御手洗会長と対等に話をするような人で、私たちには雲の上の存在」と話す。 今回の事件では、大賀容疑者とともに逮捕された元大分県議会議長の長田助勝容疑者（８０）も御手洗会長の親類にあたる。 御手洗会長は１０日、大賀容疑者の逮捕を受けて東京・大手町の経団連会館で取材に応じ、「友達が起こした事件。非常に遺憾に思っているが、それ以上でもない。徹底的に調査し、事件にはキヤノンも私も関与していないことははっきりしている」と話したが、キヤノンの代理人のように振る舞う大賀容疑者を知るゼネコン関係者は、御手洗会長の責任は重いと指摘する。 鹿島の元幹部は完工式で見た光景が忘れられないという。「式を主催したうちが呼んでもいないのに、大賀さんがキヤノンの側にいるんだよ。大光や日建はうちから見たら下請け会社。施主の方に座っているのは、おかしいでしょ」 |
| ２月１０日（火） |
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| ９日の夕食はリツちゃん作 | ||
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| 東京演劇アンサンブル のホームページ | ||||
| 日曜日、ジミーちゃんが、「街」の近くにある東京演劇アンサンブルの芝居を見に行った。劇に感激した彼はパンフレットを買った。そこに、劇団員のコメントが載っていた。 |
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| 『ふくまの又ぜ』舞台より |
| テーバイの共同体の人々 奈須弘子(なすひろこ) |
| この間、劇団の近くにあるリサイクルショツプ｢街｣に買い物に行った｡そこで｢１月派遣村を出された人達が今､近くの中学校の体育館で寝泊まりをしている｡明日彼等と日経連の前をデモ行進に行く。必要なのはボランティアではなく共に怒りの声をあげること｡一緒に行きましょう｡｣と誘われた。 例えばニュースを聞いた時､本を読んだ時、大切なのは知識を増やす事ではなくその時､自分が何を感じたかだ､と昔、言われた事をよく思い出す。すんだことでも放っておいたら過ぎ去りはしないのよ｣ 今ブレヒトの言葉が私の背中を叩く。知ること､考えること､普段から自分の意見をはっきり待ち、意思表示できるようにしていきたい。 |
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| 日産、２万人削減へ １８００億円の営業赤字 朝日2009年2月9日15時7分 |
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| 日産自動車は９日、０９年３月期連結決算の業績予想を下方修正し、１８００億円の営業赤字に転落する見通しを発表した。日産の営業赤字は仏ルノーと資本提携し、カルロス・ゴーン社長が経営に参加した９９年以降では初めて。０９年度末までに国内外の従業員の１割弱にあたる計２万人を削減するほか、「ワークシェアリング」の導入について労働組合と協議する。 日産は昨年１０月、０９年３月期の連結営業利益の予想を従来の５５００億円から２７００億円に引き下げており、下方修正は今期に入ってから２度目となる。純損益は２６５０億円の赤字で、０９年３月末の配当を見送る。世界的な自動車の販売不振と急速に進んだ円高が収益を圧迫した。生産台数は、当初計画より２割少ない３０６万９千台にとどまりそうだ。 国内では日産本体とグループの販売会社、関連会社で正社員４千人、非正規社員８千人の計１万２千人を減らす。ただ、定年退職や採用抑制による自然減で対応する方針。海外（対象８千人）では希望退職者の募集も行う。０９年度の人件費は０８年度比２０％減らし、７千億円とする方針だ。 一方、地域経済への影響が大きい工場閉鎖について、ゴーン社長は「考えていない」と明確に否定した。在庫圧縮に向けた生産調整には、工場稼働日の削減などで対応。０９年度の従業員の時間外労働時間を、０８年度比で７５％減らす。さらにゴーン社長は、「将来に向けて最善の方法は人員を減らすことではない」と述べ、人員削減の代わりに給与を減額する、「ワークシェアリング」導入に前向きな姿勢を示した。近く労働組合と協議を始め、導入に向けた合意を目指す意向だ。 ０８年度の取締役への賞与は「ゼロ」にする。明らかな経営状況の改善があるまでは、役員報酬を今年３月から１割、管理職の給与を５％それぞれ削減する。 また、都市対抗野球で全国優勝を２度果たすなど、名門として知られる硬式野球部のほか卓球部、陸上部を休部にする。 同日発表した０８年４～１２月期連結決算は、売上高６兆６８５８億円（前年同期比１４．７％減）、営業利益９２４億円（同８４％減）、純利益４３１億円（同８７．５％減）だった。（古屋聡一、大平要） ◇ ■日産が打ち出したリストラ策 ●０９年度の人件費を０８年度比２割削減 ・全管理職の給与を５％削減 ・取締役と執行役員の報酬を１０％下げ ●ワークシェアリング導入について労組との協議を開始 ●グループ従業員数を１０年３月までに２万人削減 ・新規採用抑制、派遣従業員の削減 ・海外で早期退職優遇制度の活用 ●一般経費の削減 ・出張費の７５％削減 ・硬式野球部などすべてのスポーツ活動を休止 ●０９年度の設備投資を０８年度比１４％削減 ・モロッコの工場の拡張計画を一時中断 ・インドの新工場の稼働時の能力を半減 ●車両開発費の削減 ・０８～１２年度の新車計画を、６０車種から４８車種に修正 ●その他 ・０８年度の期末配当を無配に |
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